2017一级建造师答案,一建2017年真题

　　知识点：项目目标动态控制的方法及其应用

　　【考频指数】★★★★

　　【经典例题】

　　1.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是。

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

　　D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有。

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改变施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　3.建设工程项目目标动态控制的核心是。

　　A.合理确定计划值

　　B.认真收集实际值

　　C.适当调整工程项目目标

　　D.比较分析，采取纠偏措施

　　【答案解析】

　　例题一

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　例题二

　　【答案】CD

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　例题三

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　【考点精讲】

　　1.动态控制的工作程序：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　2.项目目标动态控制的纠偏措施：

　　组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　3.项目目标的动态控制和主动控制：

　　动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。

　　【速记点评】

　　1.动态控制的工作程序：分解→收集→比较→纠偏→调整。

　　2.能够区分采取的措施具体属于哪一种纠偏措施。

　　知识点：项目总进度目标论证的工作步骤

　　1.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。

　　A.项目的结构分析

　　B.项目的工作编码

　　C.各层进度计划的关系协调

　　D.进度计划系统的结构分析

　　2.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是。

　　A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

　　B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

　　C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

　　D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

　　3.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是。

　　A.进度计划系统的结构分析

　　B.调查研究和收集资料

　　C.项目的工作编码

　　D.编制各层进度计划

　　4.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是。

　　A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

　　B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

　　C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

　　D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　例题四

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。选项A，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标”。选项B正确，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。选项C，正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项D，正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。

　　【考点精讲】

　　1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

　　(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　(3)收集类似项目的进度资料;

　　(4)了解和调查该项目的总体部署;

　　(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

　　3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

　　(1)对不同计划层的标识;

　　(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);

　　(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

　　【速记点评】

　　1.总进度目标论证的工作步骤：两析两计划，调析“调戏”，码计“马季”。

　　2.编码要素：计划层、计划对象、工作的标识。

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