考结构工程师报的培训班如何报考结构工程师

第一届《模流分析师训练营》式开班啦！《模具智造注塑世界》、《模塑内参》、《战马营》联合主办

【招生人数】：20人

【培训时间】：2017年12月9日~2017年12月24日，共6天

时间表：

培训日期

培训时间

12月9日

09：00~12：0013：30~17：00

12月10日

09：00~12：0013：30~17：00

12月16日

09：00~12：0013：30~17：00

12月17日

09：00~12：0013：30~17：00

12月23日

09：00~12：0013：30~17：00

12月24日

09：00~12：0013：30~17：00

【培训地点】：

广东省佛山市顺德区岭南大道中欧中心F座529

【培训对象】

Moldflow模流分析工程师、模具设计工程师、注塑工艺工程师、项目工程师、产品设计工程师及愿意学习Moldflow模流分析的相关人员。

Moldflow模流分析软件是注塑产品前期分析、模具设计和注塑成型最专业的分析软件，广泛应用于汽车、家电、通讯电子、军工等模具注塑产品领域，是必不可少的CAE专业分析软件。

模流分析在中国近18年来的发展迅速，很多企业都掌握了模流分析的基本应用，但随着应用的逐渐深入，很多工程师尤其是5年以上的资深应用者会面临一系列的苦恼问题，例如翘曲预测与实际差异问题，翘曲变形、外观流痕、应力痕、色差问题，软件分析与实际工艺对接问题等等，因此急于想更深入的了解模流分析软件的底层算法、求解器中有哪些假设，会造成实际哪些偏差...鉴于此我们举办针对模流分析初级、高级工程师的全方位培训。

【培训目标】

1）使学员掌握 Moldflow操作方法和应用技巧，能够独立完成模流分析；

2）能够熟悉常用塑胶材料特性和模塑过程中会出现的问题和解决方案；

3）使学员能够使用分析结果对注塑产品进行结构分析，解决研发中遇到的实际问题；

4）使学员能够利用Moldflow分析结果解决产品注塑过程中的常见疑难问题，工程师可独立完成实际Moldflow案例分析；

5）使学员养成自我学习的方法，进一步应用到塑料产品成型问题解决，成型周期优化及其模具寿命改善；

6）培训结束后将得到模流分析和模具成型专家长期顾问服务，由专家协助解决工作中遇到的各种问题。

【培训大纲】

培训是基于Moldflow 2016版本，具体课程内容包括：基础应用、原理分析、案例讲解、中高级应用等，6天详细全面培训，具体内容如下：

培训规定数

培训重点

六天

课程说明：

1. MF网格处理技术，CAD Docto r的应用，MDL的功能及应用，MF分析任务管理.

2. 浇口位置分析；成型窗口分析；浇注系统的创建；流道平衡分析；材料数据库的管理.

3.流动、玻纤、保压、收缩、结晶分析及结果解释.

4.冷却分析及结果解释；翘曲分析及结果解释.

5.Overmolding分析；型心偏移分析.

6.结合丰富实际工作经验讲解大量实战案例分析，解决学员实际问题。

7.模具成型专家结合实际案例分析讲解实战案例。

课程表：

第一天：MF网格处理技术，CAD Doctor的应用，AMDL的功能及应用，MF软件操作技术，MF分析任务管理

1.注塑成型基础知识及有限元分析的基础知识；

2. AMI的功能介绍以及设计准则；

3. Moldflow前处理实用技术(包括模型Midplane/Fusion/3D求解器技术、网格处理技术、CADDoctor及AMDL等)；

4. 网格诊断和编辑(合并，移动，删除，交换，创建，重新生成等)；

5. Moldflow软件实用操作技巧(包括界面命令、材料选择、工艺条件设定以及帮助系统使用等)；

6.分析报告的创建；练习、答疑。

第二天：浇口位置分析/成型窗口分析/浇注系统的创建/流道平衡分析/数据库的管理

1. 浇口位置选择和成型分析，分析结果解释；

2. 成型视窗分析及结果解释；

3. 制品模型的准备(Midplane、Fusion、3D)；

4. 塑胶材料性能介绍；

5. 各种流道、浇口以及水路的创建方法及要点；

6. 加上浇注系统，进行流道平衡分析；

7. 家族模穴应用分析；

8. 阀浇口建模以及分析设置；

9. 数据库的管理(包括材料数据库和注塑机数据库)；练习、答疑。

第三天：流动、玻纤、保压、收缩、结晶分析及结果解释

1. 流动分析的设置及结果解释；

2. 喷射分析的设置；

3. 导流槽和阻流槽(改变熔接线位置的分析)；

4. 玻纤分析的目的、设置及解释；

5. 保压分析的设置、结果解释及分析优化；

6. 确定保压曲线的方法及实例分析；

7. 收缩分析和结晶分析

8. Moldflow解决外观缺陷(熔接线、虎皮纹、色差、流痕) 经典案例；练习、答疑。

第四天：冷却分析及结果解释；翘曲分析及结果解释

1. 冷却分析的设置及结果解释；

2. 冷却模型的创建和分析过程；

3. 冷却分析策略及优化；

4. 翘曲变形分析的设置及结果解释；

5. 产品设计对翘曲的影响；

6. 决定翘曲变形的模式；

7. 翘曲变形原因分析；

8. 如何降低翘曲变形；

9. 翘曲结果的解释；

10. Moldflow解决翘曲变形经典案例；练习、答疑。

第五天：双色分析；型心偏移分析；

1. 嵌件成型与双色成型的区别；

2. 嵌件成型模型的设置及分析结果解释；

3. 双色模模型的建立及分析结果解释；

4. Coreshift分析的设置及结果解释；练习、答疑。

第六天：考试、资深专家点评学员案例分享、答疑；

1.全体学员考试；

2.学员实践案例分享；

3.资深专家点评；

4.模流分析师铜牌、银牌、金牌认证指导

5.颁发结业证书

培训结束

【讲师介绍】

Moldflow技术专家 Jerry Wang

讲师是具有15年实战经验的模流分析专家、Moldflow金牌分析师。培训内容从软件基础原理到能够独立实战分析，从分析结果解读到独立解决实际模具和成型缺陷问题，并免费解答模流分析和模具注塑中遇到的各种疑难问题，为学员提供长期顾问服务，一次培训终身受益，欢迎报名参加课程培训。

专家经历：

· 材料成型及控制工程专业研究生毕业，业内经验15年

· 2003年加入深圳富士康集团，4年的塑模设计经验，6年注塑成型与CAE分析经验

· 2009年加入新科益技术部，负责Moldflow技术支持与咨询工作，成功指导了国内众多大中型企业Moldflow项目导入与实施工作，建立CAE分析团队及企业标准化知识库。

· 服务客户涵盖：汽车主机厂、材料厂商、热流道供应商、小家电、白色家电、苹果供应商

· Moldflow运用与实际结合：DOE分析与在车灯产品上成功运用;运用模流分析推荐螺杆曲线指导实际注塑成型；Moldflow标准化分析流程及企业运用实践；

· 澳大利亚墨尔本Moldflow实验室材料测试

· 美国Moldflow全球技术峰会

· Moldflow全球银牌考试组织和培训

· 上海通用、一汽大众及供应商模流分析标准建立及标准化培训

【培训要求】

讲师，免费安装最新版Moldflow模流分析软件；

学员，在培训期间，学员不得安排其它事务性工作，手机需静音，如有紧急事务必须处理可以请假，不得无故缺席，以保证培训的质量；

环境，我们提供标准培训教室，提供必要配套服务；学员自带电脑（需要Win7 / 64位系统配置以上），

考核，要求学员完成100％练习，颁发培训合格证书。

【技术支持】

1. 在线讨论：培训结束后专家将做为学员长期技术顾问，免费解答问题。

2. 现场研讨：欢迎学员带自己公司实际案例，与专家现场交流。

【培训费用】

客户类别

费用

学员报名

6800元/人

欢迎企业团体报名

3人（含）以上报名价格优惠5800元/人

备注：费用包含（教材、场地费、茶水、午餐、税费、住宿自理）

【报名方式】

1. 热线电话：谢老师13128703011（微信同步）

2. 在文章后直接留言，留下联系方式

3. 本次报名人数限20，先报先得，超出学员安排下期。

【交通路线】：

1．广州南站：乘高铁到达广州南站至中欧中心公交路线为K330至锦龙站转330世纪莲体育中心对面即可看到中欧中心；

2．自驾：导航地址，佛山中欧中心F座。

3.广州白云机场：机场南3号线至体育西路站转1号线至西朗站转广佛线至东平站B出口即看到中欧中心。

学员收获心得：

《丰田精益工作方法实战训练营TBP》培训班

【开班时间】：

2017年11月25日~26日（周六、周日），共2天。

【限额人数】：30人

【招生对象】：

精益专员、工程师、班组长、生产主管、生产经理、生产管理高层（厂长、总监等）

【开班地址】：

佛山市岭南大道中欧中心国际会议中心

第一节：《发现问题的能力》课程内容

[TBP] Toyota Business Practices 的简称

是丰田汽车公司的所有员工的工作方法。

[特色]理论+课题实践=深入浅出把握TBP 的手法

[要求]学员要分组

理论为主，说明TBP 的方法体系：

（穿插事例）

一、什么是[丰田的问题解决]

二、日常工作中的基本意识

三、什么是丰田所谓的[问题]

四、问题解决的步骤

1、明确问题

1-1思考工作的“真正目的”

1-2思考工作的“理想状态”和“现状”

1-3将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化

2、分解问题

2-1 将问题分层次、具体化

2-2 选定要优先着手解决的问题

2-3 “现地现物”地观察流程，明确问题点

3、设定目标

3-1 下定自己解决问题的决心

3-2 设定定量、具体且富有挑战性的目标

4、把握真因

4-1 抛弃先入为主的观念，多方面思考要因

4-2 现地现物地确认事实，反复追问“为什么”

4-3 明确真因

5、制定对策

5-1 思考尽可能多的对策

5-2 筛选出附加值高的对策

5-3 寻求共识

5-4 制定明确具体的实施计划

6、贯彻实施对策

6-1 齐心协力，迅速贯彻

6-2 通过及时的汇报/联络/商谈共享进展信息

6-3 永不言弃，迅速实施下一步

7、评价结果和过程

7-1 对目标的达成结果和过程进行评价，并同相关人员共享信息

7-2 站在客户（自身）的立场上重新审视整个过程

7-3 学习成功和失败的经验

8、巩固成果

8-1 将成果制度化并加以巩固（标准化）

8-2 推广促成成功的机制

8-3 着手下一步的改善

■带领学员,事例分析，综合检验&运用TBP的技能；

接受培训的公司学员正在推进的实例或准备推进的课题(要提前收集),

带领学员以身边熟悉的事例，理解运用TBP的手法，巩固学习效果。

第二节：《改善的能力》课程内容

[改善的能力] 针对企业加工特性，以提升生产效率为目标，培养班组长对

作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。

[特色]理论+课题实践=深入浅出从工作的3个层面分析工作的价值的手法，是对TBP 手法

的运用发挥。

[要求]学员要分组

[培训内容]1、山积图 2、KPI树

PART 1、山积图（3H）

一、改善的出发点

1、什么是问题

2、改善的出发点

3、人的改善能力

二、山积图

1、什么是山积图

2、山积图的画法

3、作业的分类

4、山积图的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

三、练习（多例）

■以练习理解山积图的画法和作用，学了回去就能用的实战技能

1、山积图的画法

2、山积图的作用

PART 2、KPI 树

一、改善的出发点（对TBP的重温）

1、什么是问题

2、改善的出发点

3、人的改善能力

二、KPI树

1、什么是KPI 树

2、KPI树的画法

3、作业的分类

4、KPI 树的作用

5、工程/作业 重新编

6、人工的需求计算

三、练习（多例）

■以练习理解KPI图的画法和作用，学了回去就能用的实战技能

1、KPI树的画法

2、KPI树的作用

【老师简介】

【费用及付款】：

1、 培训费用：

抢位前十名优惠价：880元/人（已经没有名额）

抢位11~20名报名优惠价：1280元/人（已经没有名额）

报名21~30位回复原价：1680元/人

（为保证培训效果本次严格限制30名）

（备注：不包含食宿、差旅、税票）

2、 付款方式：报名后即转账，可微信支付。

（备注：如开具增值税发票，请提供开票信息并承担综合税点8%）

3、 汇款方式：

报名热线：谢老师13128703011（微信同步）

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