如何做一名合格的监理工程师,怎样做好一名监理工程师

进阶甲方，你会遇到以下问题吗？

　　▲ 不知如何跟政府部门沟通，文件修改到吐。

　　▲ 与设计师商定设计方案，担心被忽悠。

　　▲ 不懂甲供材料采购招标工作流程。

　　▲ 图纸会审时，不知道该审哪些点。

　　▲ 施工成本控制不好，被老板血骂。

　　▲ 工程项目进度不知如何把控，工期经常被拖。

　　▲ 监理和施工方串通，给我灌迷魂汤。

那如何成为一名称职的

甲方机电工程师？

「房地产机电工程管理高端研修班」

甲方必备+转行甲方必备

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　　1个月让你收获8大技能

　　◆与政府部门顺畅沟通

　　◆轻松把控图纸质量

　　◆协助领导完成招标

　　◆严格控制各方成本

　　◆有效管理施工单位

　　◆妥善处理各部门间的关系

　　◆保证工程中各阶段进度

　　◆按时、保质完成交付

　　课程特色

课堂思考推敲，互动式教学

直播互动答疑，与导师零距离

由浅入深，适于初学者学习

专业QQ群，打造专属人脉圈

　　主讲老师介绍

唐国强

高级电气工程师，一级建造师；

大型房地产公司机电总监；

从事房地产机电安装、工程管理工作17年

擅长：项目机电各系统的设计工作管理，施工进度管理、施工质量管理，机电各系统的成本管理，消防工程验收，与政府部门的对接等。

　　主要项目经验：港中旅北京维景国际大酒店(5星级、6.3万㎡)；唐山香格里拉大酒店(5星级、7万㎡)；惠州雅秀酒店(6星级、5万㎡)；雅颂庭商业高端商业(4万㎡)；诸暨万达商业综合体(20万㎡)；东旭国际大厦(10万㎡)；北京某超高层项目机电安装管理。

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　　1、建筑电气方案设计大课（设计管理必备）

　　2、工程管理必备 | 第一期全流程基础课

　　3、工程管理必备 | 第二期项目实操课

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　　★独家讲授工程项目管理、各部分配合、与政府部门沟通等必备经验。

　　学员独享6大特权

　　适合人群

　　本期直播大纲

　　第一章：作为现场机电工程师，重点需要做的工作

　　1、初入甲方职场你的工作职责范围；

　　2、电气、智能化、给排水、暖通等专业的岗位职责是哪些；

　　3、如何提升项目经理对自己的认可度；

　　第二章： 协调总包、各机电分包、监理、设计院（顾问）的施工关系

　　1、通常总包与各机电专业分包的界面如何划分；

　　2、通常总承包应当完成的机电专业工作包括哪些；

　　3、监理、设计院、机电顾问在施工阶段的作用有哪些；

　　4、如何利用他们管理好现场的进度、质量、安全；

　　5、如何通过总承包单位对各机电专业分包进行统一管理，好处有哪些；

　　6、总承包管理不当时如何应对；

　　第三章：机电工程管理的重点

　　1、设计管理如何去做；

　　2、质量管理如何把控；

　　3、施工进度上不去，如何解决；

　　4、如何协助成本部做好现场机电施工阶段的成本管制；

　　第四章：机电各专业的质量通病如何避免

　　通过质量通病图文并貌的形式让学员知道机电工程易发生的质量问题以及正确的做法。

　　第五章：机电各专业重点站房的施工管理如何把控

　　1、电气：开闭站、配电室、强弱电井；

　　2、弱电：数据机房（电脑机房）、消防安防控制室、有线电视机房等；

　　3、给排水：自来水给水泵房、生活热水泵房、消防泵房；

　　4、暖通：空调机房、排烟/风机房、制冷机房、锅炉房、换热站；

　　第六章：机电市政工程施工管理如何去做

　　1、机电各专业，如何与政府职能部门沟通，如何顺利拿到批文；

　　2、如何做好市政工程的施工管理；

　　第七章：机电各专业设备常用品牌推荐

　　1、分析各专业主流品牌设备；

　　2、做好质量把控的同时能够控制好成本；

　　第八章：做好机电专业边界设备的施工管理

　　管理好机电各专业边界设备安装。如：电梯、洗衣房、厨房等；

　　第九章：协调好机电各专业与建筑、结构、装饰专业的施工关系

　　课程结束：答疑解惑

　　对本季课程内学员重点关注或是有操盘项目中所涉及的机电管理问题进行分析解惑。

　　直播过程中会穿插两次讨论会，直播内容主要以如何解决学员在工作中或者学习中遇到的实际问题为主。

　　为什么要学本课程？

　　の节约时间；

　　导师17年经验，浓缩为2个月，帮您快速成长，超越他人。

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