甲级电力工程监理公司:电力工程成本控制措施(转载)
- 监理工程师
- 2021-09-08
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甲级电力工程监理公司:电力工程成本控制措施
在电力工程建设过程中,通过对工程计量进行有效监控,可以很好的降低工程成本。同时,由于电力项目自身建设的难度比较大,在施工过程中容易发生很多问题。作为工程监理人员应该提高自身的业务水平,为电力项目成本控制贡献力量。
1 建立相关的责任成本中心。在电力工程建设过程中,需要建立相关的责任成本中心,实践证明,这是对成本控制非常有效的措施。要求对工程建设过程中所需的工程成本进行控制,并承担各自应尽的责任与义务。同时在电力工程进行之前要有相应的项目经理部,主要对整个工程的经济支出负责。项目经理根据不同的成本将所需建设工程进行分解,然后落实到具体的每一个工程阶段,最后落实到每一个工程员身上,对出现的问题应该找到相应的负责人。通过奖罚分明的办法进行管理。这种对成本进行分解方法可以很好的提高电力施工企业的管理水平,同时可以找出管理中存在的问题,总结经验。
2 在电力工程项目施工建设前,应该做好对图纸的会审工作。在图纸的会审过程中应该对施工难度高的项目进行认真分析。通过对施工图纸的分析找出方便施工的方法,这不但有利于工程进度,对工程质量、工程造价也有非常重要的影响。通过对电力土建施工组织设计的优化,可以很好的实现对工程成本的控制。选择合适的施工方案在满足工程的同时控制成本。同时作为工程项目部门应该按照工程合同条款认真履行相关责任、义务。按照合同规定编制相应的工程进度时间表以及进度费用的报表。在工程建设过程中发生的工程变更,应该及时联系相关的监理人员,对出现的问题及时处理。
3 作为电力工程监理人员应该及时进行工程竣工结算,对成本核算资料及时归档。对工程收款项和竣工决算是非常重要的,只有对项目成本进行充分核算及时对企业发展战略的需要,也是对电力土建建筑施工企业经营环境的要求。对工程成本进行认真核算、分析,可以很好的为成本控制提供相应的依据,也为成本预测提供了可靠的信息。
电力工程建设中工程计量监控和成本控制具有非常重要的作用。在监理过程中,应该根据电力项目自身特点,将先进的管理措施和技术措施应用到工程监理中。同时,应该根据相关合同的各项规定,对工程项目建设过程中出现的问题及时、有效处理。作为监理人员,也要提高自身的业务水平,对电力工程计量的特点进行充分研究。
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