建筑bim中级工程师证书有用吗,建筑bim中级工程师证书

　　本网讯：（记者：李洋 通讯员：杨少琦 王秀秀）“看病难、住院挤、一号难求”，为从根本上解决省城目前妇女儿童医疗资源紧缺的局面，太原市委市政府高度重视，把太原市妇幼保健院迁建工程项目定为太原市“五个一批”重大民生项目、太原市“百院兴医”工程重点项目。

　　如今，治霾令下，由驻晋央企中铁十七局集团建筑公司承建的、5倍于现在规模的太原市妇幼保健院能否如期竣工，牵动着省城广大市民的心。12月15日，记者走进该项目的施工现场，一探究竟。

　　标准化建设的工地如今安静如初，却悄悄打响了防污防霾的硬仗

　　800多百名施工人员忙着绑扎钢筋、安装模板、搭设脚手架；10台塔吊开足马力，从容调运施工材料；东西两侧3个钢筋加工区操作人员正在抓紧加工材料，钢筋原材、成品堆放整齐，现场井然有序；在基坑西侧，3台CFG桩机正在紧张有序地开展工作……治霾令下，这样忙碌的施工景象已定格在11月21日。

　　此时，走进该项目部的院子里，一片静悄悄，但是推门而入，各个办公室内却是一片生机，尤其是防污治霾工作，仍在有力推进。

　　新迁建的太原市妇幼保健院，位于长风西街以北，西中环路以西，规划净用地250亩，总建筑面积为19.29816万平方米，主体12层，总投资约12.3亿元。项目设计床位1500张，项目规划包括科研、教学、预防、保健、医疗等服务。按照孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部和计划生育服务部四大体系规范建设，开设急诊部、门诊部和住院部等服务体系。目前，该项目已获得了首批太原市建筑工程安全文明“二星级”标准化工地的称号。

　　近年来，驻晋央企中铁十七局集团建筑公司积极响应十七局集团公司的号召，紧紧围绕共建“高品质、受尊敬、旗舰型”的企业目标，坚持高标准推进安全文明标准化建设，着力打造一批“园林式”工地，让工地与城市美景相融相合。太原市妇幼保健院迁建工程项目作为标准化建设的佼佼者，该项目实行封闭式管理，配合一卡通门禁管理系统，实现生活区、办公区和施工区“三区”隔离设置；成立以项目经理为组长的安全文明标准化施工领导小组，坚持“每周一检，每月汇检”，并配备专职安全员队伍，积极发挥监督作用；施工场地临边防护采用定型化、工具式防护栏，架起密目式安全网，规范搭设脚手架，严控现场临时用电；对施工过程实施动态监控运行管理，并率先推行工人安全实践体验区和质量样板引路区等一系列标准化管理体系，全力推进“安全文明施工管理”的新亮点工程建设。

　　“我们施工企业应该是城市形象的建设者和维护者，而不是城市环境的破坏者，”中铁十七局集团建筑公司执行董事、党委书记杨琼东说，“公司承建的项目大多位于城市闹市区，这对项目的标准化建设提出了更高的要求。”

　　为了省城太原的“蓝天白云”，该项目积极响应市政府号召，第一时间全面停工。据该项目经理陈恩锋介绍，各施工队成立雾霾治理分队，进行专项整治，并随时把各项任务落实到人；每天对项目的雾霾扬尘情况建立工作台帐，做好班前教育，明确控制点、措施及整改内容；对各班组成员进行防尘治理教育，做好防尘工作；建立施工现场防治雾霾扬尘自我保证体系，做到分工落实到人、责任落实到人；建立防治雾霾扬尘信息网络，加强与太原市住房和城乡建设局的沟通与联系。

　　此外，该项目还定期组织工地的管理人员学习国家、太原市和上级部门有关环保的法令、法规、条例，使每个人都了解防治雾霾扬尘的重要性、持久性的要求与内容；施工现场经常采取多种形式的防治雾霾扬尘宣传教育活动，施工队伍进场集体进行教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，为省城的“蓝天白云”做出贡献。

　　除了现场施工，项目各项工作仍在齐头并进，为复工做好充足的准备

　　施工现场虽然静悄悄，但是项目部办公区却是另一番景象。

　　该项目利用停工时间，进一步加强党建工作、剩余工程量计算、工程资料整理完善和成本核算等方面工作，对明年施工计划进行充足的准备。

　　当天，记者走进该项目党员活动室，各种党建书籍、报纸等资料一应俱全。该项目党工委书记李海莲说：“根据十七局集团公司、建筑公司和项目面临的各阶段形势，要主动引导职工树立信心、攻坚克难，不断加强学习，做好知识与技能储备。”

　　工程部的小伙们围在电脑桌前计算剩余工程量，原来这是项目在进行复工前的准备工作，依托BIM模型，计算出剩余工程量，根据现场实际提出施工组织方案，为复工后的施工计划提供了可靠依据。工程部资料员们也干得热火朝天，电脑跟前摆了两摞资料，旁边的两台复印机也正在轰鸣工作。资料员刘冬梅说，现在虽然暂时停工了，但是工程资料却不能停，我们按照鲁班奖的高要求对资料进行排查整理，严格按照规范规定完善工程资料，努力将前期施工的资料整理完善完毕，以饱满的状态迎接复工的到来。

　　总工办公室里人头攒动，讨论激烈，原来是总工娄斌斌在组织工程部以及设计院人员进行技术论证。自项目开工以来就以“确保汾水杯，争创鲁班奖”为质量目标，项目高度重视工程质量建设，为确保工程质量，项目定期举办工程施工技术碰头会以及技术论证会，为工程质量把好技术关。本次论证会主要针对复工后主楼基础施工，为复工后施工任务的快速开展提供了可靠的技术准备。

　　在项目成本部，预算员们也是一番忙碌的景象。现场施工任务可以停，但成本核算可不能停。预算员们通过软件模型对已完成的工程量进行核算，这项工作关系到施工成本的控制。预算员需要对上到几十吨重的钢筋，下到几克轻的螺丝钉进行精确计算，每一项工程量清单的遗漏都是施工成本的巨大损失。为了保证工程顺利复工，前期的成本核算必须提前完成，从而有效控制施工成本。

　　为了保障工程顺利竣工，李海莲还专门建立了女职工档案，开展“阳光小课桌”活动，让项目上的大学生与“小候鸟”结对子，主动辅导功课，促进孩子身心健康成长，同时也让大家能更加全身心地投入到项目建设中去。每逢节假日，李海莲还会组织一些乒乓球、拔河和文艺节目等娱乐活动，定期为职工举行集体生日，到周边红色基地参观，缓解职工工作疲劳的同时丰富业余生活。

　　太原市妇幼保健院院长郭进升介绍：目前，太原市妇幼保健院建设规模不仅在中部6省会垫底，甚至逊色于省内的长治、大同。加之国家全面实施两孩政策，强调加强妇幼健康生育服务的关键时期。目前，太原市妇幼保健院仅有床位320余张，远远不能满足患者需求，医患关系紧张。该迁建项目建成后，将新增1500张床位，规模将5倍于现在的太原市妇保健院，以后，这里将作为主院区，有效缓解省城妇女儿童的“看病难、住院难”的问题，从根本上解决目前妇女儿童医疗资源短缺的局面。同时，在软件建设上，医院已开始实行“双百工程”，每年引进100名医务人员作为储备人才，同时派出100名医务人员外出“充电”，从硬件和软件上助力省城医疗卫生环境的改善，大大增强妇幼卫生事业的综合实力和发展后劲，积极推动创新妇女儿童健康事业发展，进一步提高全市妇幼保健服务水平。

　　该项目测量高级技师戚传民感慨道：“走南闯北跑了不少项目，唯独太原市妇幼保健院迁建工程项目给了我家的感觉，大家团结一致，向心力十足，有了这样充满人情味的施工单位，说不定项目可以提前竣工，提前改善太原市民的就医环境。”

　　科技创新让项目工地拥有了“最强大脑”，助力企业提质增效

　　“这是手机二维码刚刚扫出的实时数据，我们的物料验收平台可以使用了！”太原市妇幼保健院迁建工程项目作为建筑公司首个物料验收管理系统的应用点，标志着物资设备管理正式迈入信息化时代，物料验收管理中长期存在的效率不高、收发漏洞等难题得到化解。

　　物料验收管理系统是借助互联网手段实现对物料现场验收环节的全方位管控，集项目原材料进出场过磅监控、卡控收料、记录数据为一体，通过多方摄像头对过磅验收情况进行实时监控，实现各项数据电脑自动采集汇总。该系统将最大限度地杜绝人为因素干扰，堵塞物资管控漏洞，最终达到提升企业经济效益的目的。

　　“这一系统会自动将施工现场的收料、发料情况上传至公司的管理平台，公司进行汇总分析，从而加强对材料的整体管控，提高工作效率。”十七局建筑公司总经理温爱明介绍说。

　　和物料验收系统一样，该项目BIM技术应用也让项目拥有了“最强大脑”，助推项目建设由传统的“制造”向集约型“智造”的转型。BIM技术将给项目精细化管理、企业集约化和信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，补齐项目在人、机、料综合管理调度中对平衡性难以把控的短板，提升项目精细化管理水平和创效点，为十七局建筑公司转型升级发展做出贡献。

　　“推广应用BIM技术是时代发展的必然趋势，是提升企业精细化管理和市场竞争力的有力抓手，要在全国范围内大力推广。”驻晋央企十七局建筑公司执行董事、党委书记杨琼东和总经理温爱明指出，兵改工30多年来，大家要继续传承发扬老铁道兵精神，攻坚克难，为“打造新铁军，共建高尊旗”做出贡献。